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综合楼工程的施工进度控制解析

发布日期:2021-10-04 09:05浏览次数:
本文摘要:在学院的必要领导下,综合楼工程项目如期竣工。在基础设施主管部门与设计、施工和监理各单位通力合作下,对工程的工程进度、成本、质量及安全性实施了综合掌控,获得较好的效果。 特别是在是顺利地实施工程进度掌控,在成本略为有减少,工程质量优良且无安全事故的前提下已完成了较慢施工。该工程自2004年2月6日破土动工,5月18日结构(地下一层、地上七层)封顶,9月15日学生公寓竣工并确保学生及时住进,12月15日食堂翻新与设备加装调试全面完成,今年年初早已月落成。

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在学院的必要领导下,综合楼工程项目如期竣工。在基础设施主管部门与设计、施工和监理各单位通力合作下,对工程的工程进度、成本、质量及安全性实施了综合掌控,获得较好的效果。

特别是在是顺利地实施工程进度掌控,在成本略为有减少,工程质量优良且无安全事故的前提下已完成了较慢施工。该工程自2004年2月6日破土动工,5月18日结构(地下一层、地上七层)封顶,9月15日学生公寓竣工并确保学生及时住进,12月15日食堂翻新与设备加装调试全面完成,今年年初早已月落成。1、工程概况综合楼工程总建筑面积9565m2,檐低232m;其中学生公寓4千余平米,共计七层,层高32m;食堂3千余平米,共计两层,层高45m;地下室2千余平米,一层,层高42m.食堂坐落于学生公寓西北部,以裙房形式相连为一体,相接处另设沉降缝,结构型式为现浇框架-剪力墙结构。

根据建设部2000年施行的《全国统一建筑安装工程工期定额》,该综合楼的定额工期为540天。以上工期定额是依据国家建筑安装工程质量检验审定标准、施工及竣工验收规范等有关规定,按长时间施工条件、合理的劳动的组织,以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础,融合各地区工期定额继续执行情况,在普遍调查研究的基础上增补而出。

因此可把定额工期视为长时间工期。而该综合楼的实际施工时间仅有为313天(仍未扣减节假日及国家开会两会等若干影响时间),比定额工期落后42%.2、坚实的前期工作是综合楼工程较慢实行的确保如果把工程项目的实行分成前期打算工作和施工两个阶段,前期打算工作不仅必需按建筑法、城市规划法等法定程序操作者,而且对施工阶段的资金掌控、工程进度掌控和质量掌控具备决定性的影响,这已是众多大小工程的经验所证实,而且划入了建设主管部门的审核程序。前期打算工作包括立项、可行性研究和规划设计。

我院综合楼工程自2003年即开始前期打算工作,还包括现校园的校园规划可行性研究及建筑控高调整论证,特别是在是针对综合楼建设积极开展了设计方案招标、方案展出印发。在向北京市规划委申报规划许可过程中,对综合楼中学生公寓与食堂相互关系的处置,展开了重复的改动及调整,使现设计方案不断完善与成熟期。于是以因为有这些坚实的前期打算工作,才在2004年初学院要求调整综合楼规模时,短时间内之后在原设计方案基础上稍作改动,已完成了现综合楼的规划许可申报与施工图设计。

3、基础设施增容扩建是综合楼完工用于的可信确保我院现校区始建于1955年,几个主体建筑已经历了近50年的沧桑,承托本校区运营的水、电、气、冷等基础设施常常是在有新的建筑物投入使用时做到些局部改建,大部分管线因年久失修,不堪重负,跑冒滴漏现象时有发生,不存在相当严重安全隐患,而且相当严重束缚学院教学科研的发展以及生活条件的提高。转入21世纪以来,在扩大招生规模和提高办学条件的严峻形势下,我院领导冷静要求首先对供电系统展开完全的增容扩建。自2003年底开始,从院外电缆工程到新的总配电、分配电室及至院内各楼的电改建工程全面启动,于2004年9月1日顺利完成新旧电源转换,将后遗症学院发展多年的用电总负荷1430kVA增容至4000kVA.这不但为综合楼工程按新的设计标准及时投入使用获取了充裕电源,也为院内其它建筑与教学科研设施的扩展腾出下一定的发展空间。

为了综合楼工程需要尽早完工并投入使用,我们在原址建筑拆毁后,之后对综合楼占地面积范围内的雨水、污水,热力、天然气、电信等原先基础设施展开去除改建;并在综合楼施工期间,已完成了换热站的增容扩建。以上基础设施的改建、扩建牵涉到多个专业与市政主管部门,管理程序严苛而且各不相同,但是由于我们捉得早于、捉得凸,基本上比综合楼提早或实时已完成,为综合楼工程完工后之后投入使用获取了多方面的可信确保。4、工程进度优先,做好三大掌控在建筑工程中,工期短、成本低、质量优一直是建设者执着的目标。在工程项目管理这一系统工程中,工期、成本、质量三者之间的关系是互相关联又互相制约的。

要延长工期、减缓施工速度,资源(还包括人工、材料、设备)的投放就不会更为集中于,造成成本增加,效益减少;要减缓施工速度,即使在资源投放恒定时,施工质量也容易确保而常常受到影响。然而,在多数情况下,工期掌控常常沦为三大掌控的首要目标,特别是在在高等学校,教学的周期性(以秋季招收即暑假后开学为多)使得许多学校的教学楼及宿舍楼沦为820工程(即9月1日开学前必需完工并用于),构建这一目标虽然与定额工期经常经常出现相当大对立,但为了学院办学的最低宗旨和更加广义的经济效益,基础设施主管部门当然要全力以赴,已完成任务。

4.1 以了解的技术分析掌控好工期与质量在完工时间(确保9月15日新生住进)关上的情况下,我们对施工进度实施主动掌控:作为一个七层现浇框架-剪力墙结构,结构施工并不简单,即使在冬季施工也有数较成熟期的技术。作为此类综合楼工程,一般来说将结构与翻新工期大体对半决定,如果非常简单地抢走工期,不致构成结构抢走、翻新也抢走,更容易经常出现质量以及安全事故,主要矛盾不引人注目,不是非。传统的施工观念对冬施期间(北京为11月15日~第二年3月15日)展开基础工程(不含基坑开凿和基础施工)较为避讳。

经过严肃分析,实质原因有两个:一是冬季开凿基坑和现浇混凝土显然不会提升人工、设备和材料(添加剂)等费用,而且质量容易确保;二是春节这一中国仅次于传统节日使承包方施工的组织可玩性减少。但是经过我们与承包方严肃协商,对二月份北京气温严肃记录并分析:二月初日平均温度为-22℃,并不是很低;再者地表土冻结深度为06m~08m,对43m浅的基坑来说,终究不利于边坡平稳;2月份土方开凿,再行经过护坡施工、检验槽和打基础垫层等工序,基础底板的焊混凝土预计在3月初才开始,那时已是北京的春天。在全面分析客观因素的基础上,我们与承包方通力合作,于2月6日即农历正月十六日破土动工,3月24日已完成基础底板焊,以后结构施工一路先行,于5月18日结构封顶时,我们与承包方都相信:9月15日学生住进甚至年底食堂的全面完工早已胜利在望。

综合楼结构施工与翻新施工的工期比例为101∶239天。4.2 科学认识工期与成本的关系土建工程的综和工程成本C主要由直接费S与间接费S构成,在长时间工期TO(可以定额工期代之)T0与无限大工期TS之间,延长工期不会引发直接费的减少和间接酬劳的增加,缩短工期不会引发直接费的增加和间接酬劳的减少。

在大多数土建工程中,抢走工期不会造成成本增加,综合楼工程也如此。承包方在结构施工中的模板量、大型机械台班及人工皆比长时间流水施工时有所增加;去年钢筋及混凝土的大幅度涨价无法规避;为强化抢工中的安全性,采行了必要措施等,导致工程成本有所减少,但综合考虑到三大掌控基本做到,工程进度优先的控制目标早已构建。

4、结论通过对学院综合楼工程在工程进度优先条件下顺利实施工程进度、成本、质量及安全性综合掌控的总结与分析,我们体会到:1)工程项目的前期工作还包括立项、可行性研究、规划设计等,是一个工程项目较慢实行的基本确保,必需坚实作好;2)基础设施的建设或者增容扩建是建筑工程项目完工并及时投入使用的可信确保;3)只有强化技术分析和科学管理,才能在处置好工期与质量、工期与成本关系的基础上构建较慢施工。参考文献:[1] 王孟钧看似。

现代建筑企业管理理论与实践中[M].北京:中国建材工业出版社,2001.[2] 刘允延等。施工成本-工程进度的计算机构建管理(二)[J].北京建筑工程学院学报,2005(3)。[3] 张金锁。工程项目管理[M].北京:科学出版社,2002.[4] 重庆建筑大学等。

建筑施工(第三版)[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.6.[5] 中华人民共和国建设部。全国统一建筑安装工程工期定额[M].北京:中国计划出版社,2000.[6] 姚仲贤等。

建设工程进度掌控不应留意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报,2004(9)。.。


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