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建筑工程管理在房地产项目的作用

发布日期:2021-10-03 09:05浏览次数:
本文摘要:概要:随着经济的大大发展,人民的生活水平在大大提升,房地产项目同时也面对着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高拒绝也促成了房地产项目在施工中必需应用于更加科学、高效的管理模式,以提高效率和质量。所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分最重要的,文章将浅析建筑工程管理对于处置房地产项目中遇上的各种问题的起到。

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概要:随着经济的大大发展,人民的生活水平在大大提升,房地产项目同时也面对着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高拒绝也促成了房地产项目在施工中必需应用于更加科学、高效的管理模式,以提高效率和质量。所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分最重要的,文章将浅析建筑工程管理对于处置房地产项目中遇上的各种问题的起到。

关键词:工程管理;房地产项目;运用策略;施工质量建筑工程管理的基本含义即是把房地产项目中的各个环节切换为更加模式化的运作方式,以提升建设过程中的效率、质量等因素,如何将其应用于是本文所要探究的问题。1建筑工程管理1.1基本含义。建筑工程管理兼备工程学和管理学的特点,是基于建筑施工方面的管理学,牵涉到到了许多有关建筑施工方面的管理内容。

它既要基于施工标准制订比较模式化的管理方法,又要考虑到资源的合理配置和调控,从而构建经济利益最大化;既要确保房地产项目的质量破关,又要提高效率,以延长建设周期。建筑工程管理具备复杂性和专业性等特点,在确保施工质量和工程进度的前提下,更加合理地应用于建筑工程管理科学知识,需要有效地提高房地产项目的建设水平,对国家房地产项目的发展有最重要的现实意义。1.2重要性。

建筑工程管理需要对房地产项目的成本、质量、工期等展开管理和掌控,从而最大限度地降低成本、提高效益,通过优化方案、合理调控等方法,构建仅次于的综合效益。由于在房地产项目中,牵涉到到各种各样的施工方法和技术,造成人工、材料等成本的管控更为艰难,所以很更容易导致人力、材料等物资的浪费,必要和间接地提升了建设成本。并且许多公司由于团队的专业性严重不足,在前期计划及工程造价等方面往往计划不周,造成了实际施工时的很多问题。因此,针对如今中国的房地产项目发展状况,合理利用建筑工程管理是十分最重要的。

1.3发展现状。随着生活水平的提升,人们早就仍然符合于温饱,经济社会的大大发展使人们对于房屋的拒绝更加严苛了,这同时也增进了房地产事业的发展。然而在较慢发展的同时,也杜绝了不少问题。

[2]许多房地产公司往往意图执着施工进度,忽视了建筑工程管理的重要性,造成了施工质量不过关、留给安全隐患等问题。而建筑工程管理本身发展也还不做到,许多体系的不完善造成了在实际应用于中不会产生不少艰难,这些问题也于是以妨碍着房地产事业的发展。2建筑工程管理在房地产项目中遇上的问题2.1施工质量管理。

施工质量向来是房地产项目中的最重要问题,许多公司为了赶工期往往不会减少施工过程中的质量拒绝,这之后不会导致很多的隐患。在竣工验收过程中如果经常出现质量不合格的情况,再行修缮所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的,若是竣工验收时忽视这些问题,则不会给人们的生命财产安全性导致相当大隐患。

施工质量与许多环节息息相关,从房地产的设计,到对施工地点的勘查、实际施工时候的管理以及监督机制,这些都与施工质量密不可分,只要其中一环经常出现问题,就有可能造成质量不过关。而目前不规范的制度和体系很更容易造成问题的产生,很多公司的内部分工不具体,各部门之间缺少交流交流,在遇上问题时无法协商,再次发生事故时相互推卸责任,使得工作展开效率较低,交会艰难。

更加相当严重的是,许多公司为了执着利益,用于质量较好甚至是不过关的材料,这不会彻底造成质量问题的产生。同时,现场的施工监管也是很最重要的一环,监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生,对房地产项目的发展导致很大的伤害。2.2工程造价管理。

在房地产项目管理中,工程造价管理是一个很最重要的部分。现在很多的公司没完备的工程造价计算出来体系,只是凭概要:随着经济的大大发展,人民的生活水平在大大提升,房地产项目同时也面对着许多机遇与挑战。

而人们对于房地产的质借着长年建设过程中的经验在估算耗资,没科学完善的管理体系,这很不缜密。工程造价管理与房地产建设的关系是十分紧密的,在实际应用于中,它牵涉到到很多人力成本和材料成本的因素,很更容易因为一些管理和非管理因素经常出现纰漏。

施工成本必须科学明确的统计资料方法,若是施工成本不需要很好地获得掌控,就可能会造成施工质量和效率减少,相当严重的甚至不会造成工期延后或衰退。房地产项目规划与实际建设中的差异经常是造成耗资不精确的原因,而工程进度的经常性变化也更加促成了耗资缺少一个更加统一的原则,项目的具体实施上缺少一个明确的资金流动计划,这些都很有利于降低成本,更加不会影响施工的明确工程进度。2.3施工安全性管理。许多企业经常为了减缓工程进度、延长工期而不侧重施工安全性方面的管理,安全措施往往约将近拒绝,这就造成了施工现场不存在很多安全隐患。

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安全事故的再次发生对于施工建设十分有利。很多施工现场的安全性管理人员和施工人员的安全意识严重不足,忽视了很多潜在的安全性问题,这都是导致事故多发的原因。企业对于安全性管理方面的投放较少,施工人员的管理不做到,无法确保各个步骤按标准继续执行,一旦再次发生事故又没很好的应付办法,这就造成了如今房地产项目安全事故时有发生。3针对各类问题的解决办法3.1强化施工现场的质量管理。

施工人员要严苛按照施工条例继续执行,对于不合格的环节要及时排查,找到问题要及时请示、解决问题。公司内部各部门之间要明确分工,强化交流联系,大力展开协商,以保证每个环节的继续执行不出有问题。在施工材料上无法出纰漏,因此各企业应当的组织涉及管理团队对建筑材料展开规范的检查,保证材料的质量符合规范,要自由选择有资质的材料供应方,无法只贪恋价格的便宜,对于有质量问题的设备要及时替换;要决定管理人员展开施工现场的管理与监督,提升施工管理人员的管理能力,完备人员的管理制度,的组织好一个完备的施工管理团队;要监督好各个级别的施工人员,保证施工团队严苛按照施工时间表继续执行,防止投机取巧、消极怠工的情况再次发生;要定期对施工人员展开适当的培训,强化其管理能力,提升其管理意识和安全意识,保证施工现场的管理做到;要针对每一个项目的已完成结果展开仅有方面的评估,保证一个阶段的成果超过质量拒绝后才能开始展开下一个阶段的建设,尽量避免一连串的质量问题。

3.2强化工程造价管理。在房地产项目的打算阶段,就要强化工程造价的管理,创建一个完备的耗资管理体系,聘用专业的工程造价人才展开成本评估。

房地产项目每一个环节产生的成本结构复杂,必须用一个科学、有效地的手段展开具体分析,要合理分配物力、人力资源,优化资源结构,整体上专责协商,展开资源的循环利用;要强化对资金的管理,防止涉及人员贪污腐败、挪用资金,保证把资金中用关键的地方以提高效率;可以通过前期详细的市场调查,针对市面上各家材料供应商的价格、质量、优惠方式等展开评估,得出结论拟合方案,在材料质量有确保的前提下与厂家创建较好的合作关系不利于取得更大的优惠;可以成立专门的管理人员对材料库遗、用于情况等展开统计资料,确保材料如期按量用于,及时抵达必须的地方,提升工程建设的效率,同时尽量避免因专责协商不做到而导致的材料浪费;要强化对监督人员的培训,提升涉及人员的工作能力和责任感,实施责任和问责制度,明确分工,防止找到问题时管理人员推卸责任责任。在实际施工中不会产生很多与计划有偏差的情况,必须涉及人员及时专责调整,分析实际情况与计划中的偏差,及时调配资金,保证工程计划的顺利进行,细心审查每一步的资金流向,保证与计划吻合。3.3强化施工进度管理。房地产项目中的施工进度管理也是十分最重要的,如果工期大大延后,就不会对各项计划产生较小的负面影响。

很多房地产公司为了提前展开施工计划,往往在前期打算的时候十分草率,只是非常简单做到一个计划,只不过这样不但无法减缓施工进度,反而不会使得在实际施工遇上问题时难以解决。在施工前如果没对市场展开一个更为系统的调查,很更容易对房地产项目的建设导致影响。前期的市场调研对制订施工计划是十分最重要的,打算工作做到得不完备,在施工时十分有利于管理,很更容易因为一些问题导致工程衰退,甚至推迟。

在施工前要对每一个重要环节展开分析和规划,评估工程的重点难点,集中精力解决问题。为了确保工程的有序展开,施工管理人员应当定期对工程的施工情况展开分析,开会工作会议,明确提出并辩论解决问题实际施工中遇上的问题,根据每一个部分的已完成情况展开统筹规划,针对部分工作没及时已完成的情况,要采行适合的、有针对性的措施来调整解决问题,各部分之间要具体分工合作,强化交流,使整体工作需要按照计划继续执行,要决定专门的人员定期检查施工人员的装备、施工器材等物品质量否合格,回避不安全性因素,保证施工在安全性的条件下有序继续执行。4结束语综上所述,可以显现出建筑工程管理在房地产项目的建设中是有相当大起到的。

在实际施工中合理地运用建筑工程管理,需要在增加成本的同时提升工程质量、减缓效率,保证工程如期已完成。建筑工程管理的方法很多,实际操作比较复杂,但无法因此增加其在房地产项目中的运用,反而要更为推崇。在实际的项目建设中,无论如何操作者,最重要的是要以低于的成本提供拟合的经济效益,创建完善的制度体系并严格执行,强化施工人员的管理,以完备的工程管理体系来运作房地产事业,制订行之有效的管理方法,这样更加不利于推展我国房地产事业的发展。参考文献:[1]刘涛.新的常态下房地产开发项目成本管控对策研究[D].西安建筑科技大学,2016.[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017.[3]卢相桦.提升建筑工程管理及施工质量掌控的有效地策略[J].企业科技与发展,2015.[4]罗霁雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].绿色环保建材,2018.[5]吴柄毅,王韶东.探究建筑工程管理及施工质量掌控的有效地策略[J].建材与装饰,2018..。


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